1、组织制定制造部作业计划，并领导、监督和控制计划的执行
2、根据订单要求，做好生产排期，合理安排生产，平衡生产任务，根据临时生产任务对生产计划做出调整；
3、确定生产过程中的外协加工，参与进行供应商的评审，跟踪外协生产过程，协调生产进度，协助检查外协部件的质量
4、进行生产过程的跟踪和监督，协调制造部与业务部、采购部等部门的关系，处理突发问题，确保生产过程的正常进行
5、负责协调各个工序（车间）之间的协作关系，解决生产流程中存在的问题，提高生产过程的工作效率；
6、监督生产过程的质量控制，与质量部门沟通，分析质量问题，处理质量事故，提高产品质量
7、负责对各种生产物料的控制 ，合理编排控制计划和监控物料的使用。
8、统筹本部的日常管理工作及与相关部门的协调工作。
9、激励本部门员工士气，提高工作效率，并督导其依工作流程作业，确保部门目标的达成。
10、不定期抽查生产原料的库存情况，并根据盘点结果，对库存报表进行调整，发现问题及时整改
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